Mise en place d’un tableau de bord hebdomadaire permettant de suivre et analyser les performances opérationnelles de l’activité. L’objectif était de centraliser les données clés afin d’améliorer la prise de décision et d’identifier rapidement les points de blocage ou d’optimisation. Création de rapports hebdomadaires structurés Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) : * Nombre d’inscriptions * Revenus générés * Dépenses * Problèmes rencontrés * Analyse des performances globales * Synthèse des données pour la prise de décision